Quel est l’impact de la réforme des retraites sur les dirigeants de SASU et EURL ?
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Expert en création d'entreprise
L’évolution récente du système de retraite suscite de nombreuses interrogations pour les dirigeants. La réforme, qui redéfinit le calcul des cotisations, les modalités de versement et l’assiette de cotisation, impose aux chefs d’entreprise de repenser leur stratégie de rémunération. Découvrez le comparatif sur les particularités des statuts en SASU et en EURL, et des conseils pratiques.
Contexte de la réforme des retraites
La réforme des retraites vise à garantir la pérennité du système actuel. Elle implique notamment un réajustement de l’âge légal de départ et une modification du mode de calcul de la pension de base par la prise en compte des 25 meilleures années de revenus.
Le calendrier de ses différentes étapes a vu d’importantes discussions en instance parlementaire avant sa mise en application. L’impact de cette transformation touche l’ensemble des assurés, mais ses répercussions sont particulièrement discutées pour les dirigeants d’entreprise, qui doivent adapter leur modèle de rémunération et repenser leur planification sociale.
Impact de la réforme sur les cotisations sociales et l’assiette de cotisation
La réforme modifie de façon notable les modalités de calcul des cotisations pour les dirigeants. Dans le cas d’un président de SASU, l’assiette de cotisation se fonde sur le salaire brut déclaré sur le bulletin. Pour un TNS en EURL, la base repose sur la rémunération nette, ce qui crée une différence souvent estimée à environ 28 % entre les deux modes de calcul.
Exemple chiffré illustrant cette disparité :
Imaginons un dirigeant se versant deux rémunérations équivalentes en net. Le président de SASU verra son salaire brut soumettre à des cotisations plus élevées, tandis que le dirigeant TNS bénéficiera d’un revenu net avec des prélèvements réduits.
Les taux appliqués aux différents niveaux de revenus varient également. La réforme prévoit une modification progressive des taux applicables pour les cotisations à destination de la retraite de base et de la retraite complémentaire. Dans ce contexte, les dirigeants doivent repenser leur mode de rémunération pour maximiser leur futur montant de pension tout en maîtrisant l’impact sur leur trésorerie actuelle.
Conséquences sur la retraite de base et la retraite complémentaire
La transformation du système de retraite induit des modifications tant dans la retraite de base que dans la retraite complémentaire.
Sur la retraite de base, le mode de calcul repose sur les 25 meilleures années d’activité. Ainsi, pour des rémunérations équivalentes, le dirigeant en SASU, bénéficiant d’une assiette de cotisation plus élevée, se verra attribuer une pension plus avantageuse par rapport au dirigeant en EURL.
En ce qui concerne la retraite complémentaire, les taux de cotisations diffèrent en fonction du régime auquel le dirigeant participe. Par exemple :
- En SASU, le dirigeant cotise auprès des organismes du régime général, avec un taux souvent plus important.
- En EURL, le TNS cotise via des caisses spécifiques qui calculent les points en fonction d’un barème différent.
Des exemples concrets montrent que pour une même rémunération nette, la pension complémentaire accumulée par un président de SASU peut être sensiblement supérieure à celle d’un dirigeant en EURL, même si ce dernier bénéficie de charges sociales réduites.
Optimisation de la stratégie de rémunération et implications fiscales
Dans ce contexte de transformation, les choix de rémunération prennent une importance particulière. Les dirigeants doivent trouver le juste équilibre entre maximiser leur retraite future et optimiser leur fiscalité actuelle.
Quelques axes à envisager :
Rémunération fixe vs. dividendes :
Le choix entre prélever une rémunération fixe ou se verser des dividendes est une décision stratégique. En SASU, les dividendes ne supportent pas les cotisations sociales (pour l’instant), tandis qu’en EURL, le versement d’une rémunération continue d’influencer directement la base de calcul de la retraite.
Optimisation fiscale :
Une répartition judicieuse entre salaire et dividendes permet de contenir les charges sociales tout en finançant des droits à la retraite. Pour cela, il convient d’analyser des cas concrets et de recourir à une simulation en ligne pour comparer l’impact sur la fiscalité et la couverture sociale.
Flexibilité de la rémunération :
Adapter le mode de rémunération en fonction de l’évolution de la carrière et des taux de cotisation post-réforme permet de disposer d’un revenu opérationnel tout en investissant dans une meilleure protection pour l’avenir.
Un cas pratique courant consiste à fixer une rémunération minimale assurant une protection sociale acceptable et à compléter par des dividendes. Cette stratégie doit toutefois être ajustée en fonction de la situation personnelle et des objectifs de retraite du dirigeant.
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Les évolutions du système de retraite imposent aux dirigeants de SASU et d’EURL de repenser leur mode de rémunération. Tandis que le président de SASU bénéficie d’une assiette de cotisation élevée, le TNS en EURL profite de charges réduites mais d’un impact plus faible sur sa pension de base. La compréhension fine de ces mécanismes permet d’adapter sa stratégie en équilibrant rémunération fixe et dividendes pour optimiser à la fois sa fiscalité et ses droits futurs.